“忽如一夜春风来，，，，，，，，千树万树梨花开。。。。。”1月24日，，，，，，，，太原终于下了入冬以来的第一场瑞雪。。。。。是日，，，，，，，，山西建工集团在三桥大厦举办了第二期管理层战略共识营活动。。。。。集团总公司领导、各子公司主要负责人、机关各部门负责人、企业文化龙8领导组办公室全体成员、北京同心动力企业管理顾问有限公司总裁和战略项目组人员等50余人参加了此次活动。。。。。集团总公司总经理白原平主持了本次活动。。。。。

活动依然延续第一期战略共识营分组讨论的形式进行，，，，，，，，参会人员被分成六个小组，，，，，，，，每个小组对提出的议题进行小组讨论，，，，，，，，然后选派代表陈述本组观点。。。。。唬唬唬唬；；疃殖扇鼋锥。。。。。第一阶段是由“同心动力”总裁黄超依据上次共识营达成的战略共识向大家作了简单回顾和汇报。。。。。第二阶段是全体人员共同观看了一部叫《卧底老板》的纪录片。。。。。讲的是一家建筑企业的老板在自己的公司作卧底，，，，，，，，以了解一线的真实情况的故事。。。。。观看完视频后大家发表了各自的感受和看法。。。。。一公司董事长澹台印玉说：“这个视频让我非常感动，，，，，，，，也触发了我很多思考。。。。。让我反思自己对员工的认识和了解是不是还不够，，，，，，，，给予他们的关心和奖励是不是还不到位。。。。。”工程机械厂厂长侯再民说：“前段日子，，，，，，，，我也深入基层现场看了看，，，，，，，，发现有很多方面确实和自己平时心里想的有很大差距。。。。。我想战略的制定、执行一定要和我们企业实际情况有一个契合度。。。。。这样才能保证制定战略的科学性和合理性。。。。。”第三阶段是参会人员就山西建工组织设计与架构，，，，，，，，集团总部的管控模式（运营管控、战略管控、财务管控）的选择和功能定位、二级单位功能定位进行了深入思考和充分讨论。。。。。大家一致认为适度集中的战略管控模式比较符合建工集团发展实际，，，，，，，，管控力度过于松散和过于集中都不利于企业的长远发展。。。。。每个小组都在认真讨论的基础上发表了自己的意见并陈述了理由，，，，，，，，不时有插话和补充发言者。。。。。整个活动发言踊跃、气氛热烈，，，，，，，，形成了诸多共识。。。。。

活动结束时，，，，，，，，白原平总经理结合自己的感受提了三点要求：一是我们制定出的战略应具有前瞻性、先进性、可操作性和引领性；；；；；；；二是在作战略决策时，，，，，，，，应多倾听基层代表、中层干部、集团班子成员以及有关专家的意见建议，，，，，，，，确保战略的准确性、科学性；；；；；；；三是集团战略一旦制定下来，，，，，，，，就要不折不扣地执行下去。。。。。

孙波董事长最后作了总结发言。。。。。他对大家真心诚意、充满热情地参与讨论，，，，，，，，为集团发展出谋划策表示感谢。。。。。他说：“通过两次共识营，，，，，，，，让我感受到大家对企业发展的高度关心和关注。。。。。讨论的过程本身就是集团上下统一思想，，，，，，，，统一认识，，，，，，，，加深了解的过程，，，，，，，，也是提高我们建工集团向心力、凝聚力的过程。。。。。尽管我们在一些方面还存在着分歧，，，，，，，，但大家出发点和总的目标是高度一致的。。。。。”

关于战略，，，，，，，，孙波董事长最后强调：“一是战略要有高度，，，，，，，，一定要在现有水平上再上升一个高度。。。。。二是战略要有前瞻性，，，，，，，，不但要基于现有的环境来制定战略，，，，，，，，而且要对未来市场的变化有一定的预判。。。。。三是战略要有定力。。。。。制定战略时，，，，，，，，对于存在的困难要有克服的定力，，，，，，，，执行战略要有坚持目标不动摇的定力。。。。。”

整个讨论活动在热烈而和谐的气氛中圆满结束。。。。。