2月12日，，，，，，，山西建投集团召开2025年市场、投资、海外工作会。。。。。。；；；；；嵋槿险婀岢孤涫到ㄍ都哦届二次职代会会议精神和工作部署，，，，，，，总结过往经验，，，，，，，分析当前形势，，，，，，，明确未来方向，，，，，，，进一步扛牢市场经营“头等大事”，，，，，，，抓牢有效益投资“第一要义”，，，，，，，树牢大海外战略“关键之举”，，，，，，，以高质量市场经营保驾护航企业高质量发展。。。。。。。党委副书记、副董事长、总经理杜锐出席并讲话，，，，，，，党委委员、副总经理祁立柱主持。。。。。。。

杜锐结合二级企业和总部部门发言作了具体工作安排。。。。。。。他强调，，，，，，，一要加快转型发展。。。。。。。要积极拓展传统房建以外的业务领域，，，，，，，紧跟国家政策导向，，，，，，，把握区域发展机遇，，，，，，，创新商业模式，，，，，，，加速推动项目落地，，，，，，，提升企业在新兴领域的市场份额。。。。。。。

二要深耕区域市场。。。。。。。要聚焦重点区域，，，，，，，集中精力深耕区域市。。。。。。。，，优化资源配置，，，，，，，提升区域市场份额，，，，，，，提高项目投入产出效率。。。。。。。

三要强化项目运营能力。。。。。。。要持续提升项目策划、龙8及运维能力，，，，，，，加强项目全生命周期管理，，，，，，，确保项目高效推进、稳健运营，，，，，，，实现效益最大化。。。。。。。

四要加强品牌龙8。。。。。。。要及时总结地产营销成功经验，，，，，，，复制优秀模式，，，，，，，提升销售业绩和资金回收效率。。。。。。。要持续推动建投地产和建投物业的品牌龙8，，，，，，，提高建投集团在房地产市场的影响力和竞争力。。。。。。。

五要推动矿建业务发展。。。。。。。要提升矿建项目的技术水平和运营能力，，，，，，，确保储备一批、落地一批矿建项目。。。。。。。

六要构建大客户管理体系。。。。。。。要加强与重点客户的深度对接，，，，，，，完善制度机制，，，，，，，提升客户服务质量，，，，，，，确保合作协议落地见效。。。。。。。

七要加强基础设施项目管理能力。。。。。。。要加强项目进度、质量等基础管理，，，，，，，确保项目按时结算，，，，，，，提升资金回收效率，，，，，，，提升企业资产运营质量。。。。。。。

八要强化海外业务。。。。。。。要提升海外项目储备和履约能力，，，，，，，加强海外项目属地化经营，，，，，，，加强海外人才龙8，，，，，，，抓好海外工程创优工作，，，，，，，确保海外业务稳健发展。。。。。。。

会议要求，，，，，，，一要紧紧抓住省委、省政府“重大项目龙8年”机遇，，，，，，，增强抓好市场经营工作的紧迫感和责任感，，，，，，，争分夺秒、抓早抓实、提前部署，，，，，，，全力推动实现一季度“开门红”。。。。。。。二要积极发挥建投集团集中统一领导优势，，，，，，，运用专班工作机制，，，，，，，一个项目一个项目盯着抓对接，，，，，，，一件任务一件任务跟踪抓落实，，，，，，，加快推动重点项目落地。。。。。。。三要牢牢抓实抓细重点项目调度会，，，，，，，持续对重大任务、重点项目、重要事项实行每周调度，，，，，，，建立台账式、清单化管理，，，，，，，健全动态跟踪机制，，，，，，，及时掌握情况，，，，，，，强化日常管理。。。。。。。

会上，，，，，，，建工集团、八建集团、安装集团、国际龙8公司、城市运营集团、太忻发展集团分别围绕网格化经营、传统施工项目前期策划包装、新能源项目拓展、海外市场开发、地产项目全周期管理和矿山龙8全产业链打造等进行交流发言。。。。。。。

建投集团相关部门，，，，，，，二级企业主要负责人、分管领导和相关部门负责人等200余人参会。。。。。。。