近日,,,,,建工集团在本部十层会议室召开集团应收账款管理会议,,,,,建工集团总经理李卫平参加了会议。。。。。;;;;;;嵋橛山üぜ抛芊晒宋始帜疥芍鞒,,,,,各子公司主要领导、分管应收账款管理工作的领导及集团相关部门负责人参加了会议。。。。。
会上,,,,,各单位负责人就2017年度应收账款目标管理工作情况作了汇报。。。。。;;;;;;惚ㄖ饕谌菔牵阂患径扔κ照丝钋榭觥2017年应收账款管理目标、指标完成情况预测及工作计划。。。。。总公司相关部门负责人分别针对应收账款管理中存在的问题,,,,,从专业角度进行了分析,,,,,并针对性提出了建议。。。。。
建工集团总法律顾问贾慕晟从九个方面提出2017年集团应收账款管理工作要求。。。。。他指出,,,,,应收账款阶段性工作目标要求已经细化到月,,,,,各单位要结合本单位应收账款管理的具体工作,,,,,进一步完善阶段性工作目标要求,,,,,强化落实总公司应收账款管理会议精神,,,,,确保完成年度应收账款管理工作目标。。。。。
建工集团李卫平总经理作了总结讲话。。。。。他首先肯定了集团应收账款管理工作取得的成绩,,,,,再次强调了推进应收账款管理工作的重点。。。。。他指出,,,,,此次会议达到了务实高效的目的,,,,,我们必须围绕管理目标,,,,,细化推进计划,,,,,强化执行落实,,,,,年底严肃考核。。。。。
就如何推进2017年应收账款管理工作,,,,,他着重指出,,,,,一是要进一步统一思想,,,,,提高认识,,,,,切实把应收账款的管理和清收作为当前工作的重中之重继续抓紧、抓实、抓好;;;;;;;二是要正确分析当前应收账款管理存在的问题和工作潜力,,,,,有针对性地做好工作;;;;;;;三是要加强领导,,,,,系统治理,,,,,源头防范,,,,,务求实效,,,,,切实将应收账款降到合理范围之内。。。。。
狠抓应收账款管理是集团转型发展的重要基础工作,,,,,同时也是投融资必须解决的一个瓶颈。。。。。我们要积极抓住政府政策支持的契机,,,,,加快有关工作的落实,,,,,借助各种资源,,,,,有效解决好应收账款问题。。。。。